作者：闫伦华

       在大华公司的日常生产中，我们每个员工都扮演着不同的角色，有着其特有的意义，而作为大华公司最基层的班组长，他们不仅是公司各项基本生产的组织实施者，还是公司决策信息的传达落实者，也是公司生产的骨干力量。班组长所处的位置决定了他们的责任和行为，这就要求他们具备一定的素质和能力，因为班组长的责任和能力将会直接影响到车间的工作绩效，那作为大华实业公司班组长要具备哪些素质呢？
　　
　　首先要有组织协调和指挥能力，安排生产进度，有生产现场管控与组织的能力。能准确执行并完成上级部门下达的生产计划、任务和质量指标。
　　
　　第二，熟悉本工段设备加工能力，人员素质和数量，比如熟悉设备加工产品精度、设备的配套状况，了解纸箱纸盒的结构，吃透顾客对产品的各项技术质量要求。包括唛头内容、箱型结构、瓦楞方向、用料要求、物理指标及品牌合作商的包装标准。
　　
　　第三，熟悉本班组各设备机台性能，加工原理与常规的调试方法，熟悉设备的使用维护日常检查，会排除常见的故障，协调解决本班组相关的质量问题。比如模切班组长，要掌握模切工具及材料性能，熟悉模切机的结构原理并能自行调试，并能读懂各种产品的模切展开图，尤其是印刷与模切复合加工的产品，更要注重印刷位置不准的质量问题，并且会处理模切生产过程中常见的质量问题。
　　
　　第四，熟悉产品工艺及产品质量标准，懂原材料的基本常识，把好质量关，能够解决产品的质量问题，勇于对质量问题进行攻关。
　　
　　第五，贯彻落实公司各项安全生产规章制度，负责生产现场人身、设备、环境安全。熟悉各机台危险源危险点，对违章违规操作不安全行为，要及时劝阻并进行制止教育。尤其注意人身伤害和消防安全。对新进员工进行指导培训，使之尽快熟悉安全操作规程，善于敏锐发现安全隐患并上报排除。
　　
　　第六，严于律己，宽以待人。体恤爱护员工，知人善任，彰显以人为本的理念，集中集体智慧，团结带领员工群众发挥团队力量，去完成各项生产任务。
　　
　　第七，带头落实公司各项节能减耗，节约成本，杜绝浪费的措施。牢固树立浪费可耻，节约光荣的观念，严格控制对水、电、气的消耗，以及节约各种耗材的使用，并注意各种原辅材料的回收使用、循环利用。如：纸张、瓦楞纸板、印刷油墨、胶粘剂、打包带等等。
　　
　　第八，不断学习，不断创新，掌握新材料、新工艺、新技术、新方法、加以推广应用，提高工效，提高经济效益，与时俱进。
　　
　　八项素质不仅是对作为关键岗位的班组长的要求，作为大华玻璃实业公司全厂职工也应对自己做出要求，要求自己在工作中做到爱岗敬业、尽心尽责，严于律己，如此这般，大华公司的团队意识才能得以完全体现，各项战略目标才能得以实现，大华公司才会有更加繁荣发展进步的明天。