作者：    一分厂  雨虹 

       玻璃器皿企业曾抓住开放的先机，赢得了生存与发展，可如今全球化日趋激烈的竞争，大多玻璃器皿企业又感觉回到了原点徘徊，遭遇到了转型的困扰！对下一步如何去发展，如何打开更大的市场空间，如何进行转型升级充满了困惑。

    玻璃器皿企业发展的经营理念是企业转型升级的动力源和风向标！如何看待玻璃器皿企业转型升级？是当做目标，还是当做发展的过渡期？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是玻璃器皿经营决策者在指导思想以及思维模式方面，值得思考和探讨的深层次问题。经营理念与思维模式不同，其差别会非常之大，对企业的生存和发展有着重大的影响。因此，作为业内人士认为：玻璃器皿企业的转型升级关键在于企业经营理念的正确定位，企业要着眼于长远发展，必须强化战略思维，战略管理。面对国内、国际经济全球化和信息化的大趋势，玻璃器皿中小企业的战略管理转型要着重思考以下几点：

　一要明确公司的远景及战略规划。公司的远景和规划指引着企业未来的发展方向、市场定位、竞争能力和核心技术，具体就是公司在行业中的地位、规模、竞争能力、市场份额、以及企业信誉等。因此玻璃器皿企业发展目标明确及适宜，对本企业未来的发展至关重要。
　二是建设转型升级发展体系，企业发展必须的一个全局的系统化体系，在发展过程中要根据实际情况实施。通过提供独特的产品特性以及工艺技术、品牌形象和贴心服务等来强化企业自身，玻璃器皿企业不在于规模大小——可持续发展就好。

　三是企业的发展和规划的实现，玻璃器皿企业战略目标必须通过严格的经营理念与精细化管理来实现，操纵好自己未来的生存权，有效控制企业的成长和进化，同时保持在战略实施中的灵活性和独立性。企业在进行投资决策时，要理性决策，避免贸然投资，在确保经营方式灵活多变，产品装备不断创新升级的前提下，降低可能出现的风险，确保玻璃器皿企业转型升级的可持续性。

　站在玻璃器皿行业的角度看，从更高远的层面上讲，引领玻璃器皿企业转型就是要引导企业把产业价值地位提升到高端的利润区中。高端利润区有三个特征：一是高端技术；二是自主品牌；三是行业领导地位；三者有一，就可发展，两者俱备，就能站在上风，有了三项，就是优级企业。

                                                                                                                 作者：    一分厂  雨虹